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轻轻家教COO王旭刚:创业是“养孩子”还是“养猪”?

​创业背后的故事

这一路的摸爬滚打

 

创业路上有很多变化,没有经历的人是无法理解的。轻轻2014年底创立时是教育行业的Uber模式,半年时间转型成现在的模式,从一键叫老师到像商城一样大量浏览的转变。王旭刚说他们花6个月的时间做了转变,在这六个月里很多公司可能就死掉了。

轻轻家教COO 王旭刚

 

​到了2015年底,随着产品模式的转变,团队组建也随之需要调整,原来需要很多工程师,到后来不需要这么多,那是解聘呢?还是让他们转型?原来市场人员只需要找到教师资源就可以了,到后来不仅需要找到老师,还需要撮合单子,如果不接受岗位的变化,是离开公司呢还是怎么办?都是在发展路上需要实时调整的。

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​创业十字路口的选择

 

2015年5、6月份在讲大众创新,万众创业,有很多热钱进入了很多行业,轻轻也迎来了很多竞争对手,这时面临的最基本的底层逻辑问题是:好的老师重要还是平台有家长重要?这是先有鸡还是先有蛋的问题,如果一旦选错了,后果就不堪设想。

 

只有两条路:要不就等,等大家实践出结果再行动;要不就选一条路走。如果选择等,要是有人做成了,就没你什么机会了;如果选错了路,那就跑的越快,死的越快。

在行业看流水的阶段,轻轻不得已也得跟进,那两个月的时间很痛苦,花了很多冤枉钱,但这个学费不得不交。“以前我很心疼花钱,现在不会了,因为你不需要更成功,你只需要犯的错误更少,就可以在这条路上走下去。幸好轻轻在这条弯路上走了一半,马上就出来了。”王旭刚坦言这一路走来的心路历程。

 

​创业团队的坚守

 

说起来轻轻很幸运,进入的早,把起步资金拿到,不会为了下一轮融资短期的利益去做短期的行为,可以把更多的精力花在正确的但短期可能看不到效果的事情上,扎扎实实在做用户服务。

 

这一点需要创始人、CEO、创始团队能够顶住市场的变化压力。轻轻从中间没有服务角色到添加服务角色,做了很大的掉头行为。

 

从最初一键叫老师的撮合服务,到烧钱补贴老师上平台、吸引家长,到多端撮合及撮合之后的教育效果,这一路走来,都是无法预估的,只能走一步看看问题在哪儿,然后再走。

 

耐克的创始人奈特说,“懦夫从不启程,弱者死于路上,只剩我们去前行”。众多创业公司不管能不能走到最后,他们都是好样的,每一个敢于创新,并且在黑暗路上前行、希望能找到彼岸的人都是最棒的。

 

半年融资4轮,我们依然很恐惧

轻轻家教在半年拿到四轮融资,王旭刚说这是是天时地利人和的结果。

 

首先那时候大环境钱多,投资人拿着那么多钱,市场上的项目就可数的几个,投谁呢?在A轮的时候,谁都没有数据、没有用户,只靠PPT,怎么办呢?就看创始人的资质和背景,轻轻创始人是20多年的教育背景、自己还做了一家上市公司,而且配备的团队还不错。相比其他竞争者,就有很多优势,也更加靠谱。

但王旭刚坦言:“即便是到C轮融资,我们依然很恐惧,恐惧如何自负盈亏,如何走的更长远。”


创业到底是“养孩子”还是“养猪”

现场观众问了一个犀利问题,“害怕被大机构收购吗?”王旭刚这么回答,“做一家公司,到底是养孩子还是养猪;养猪没有问题,只要价格公道、乳猪都可以卖掉,但养孩子就不一样,每一个创始人在做公司一开始是有梦想的,如果说为这个梦想出一个价格,多少钱合适呢?一家融到C轮的公司,多少钱才能把创始人的梦想卖掉?何况我们现在依然在路上。

除非这个整合能让梦想更快的实现,不是说简单的实现财务方面,而是更够给行业创造价值,只要方向是对的,根本无需惧怕合并。”

 

作为轻轻家教COO,同时是睿问导师的王旭刚面对睿丽学员,知无不言言无不尽地分享创业的生态体系,坦诚的分享、幽默的沟通让诸位睿丽学员大加赞赏,甚至在交流结束还在互相探讨。

 

分享环节干货十足、诚意十足,在场的学员热情高涨,抓住机会积极提问。


睿问CEO:保持学习最难得

睿问创始人、CEO Daisy也来到现场,跟大家真诚沟通,daisy毫不避讳地分享自己的出身成长环境、创业心路,从小城市出来的她对自身的成长抱着极大的热忱,创办的睿问是一个互联网导师平台,也是专注与女性的成长发展,打造全国最大的女性发展互联网平台。

​睿问创始人&CEO Daisy

 

会汇聚各行优质导师定期举办会议、组织活动,让更多女性有机会跟更优质的圈层接触。而企业参访可以让你认识一个行业,结识更多的人、汲取创业路上的能量。